今年以来，车墩镇在环卫、物业系统连续发生两起利用职务便利进行受贿的案件，区人民检察院通过对案件的剖析梳理，发现两家单位在规章制度、设备采购以及小型工程项目发包等方面存在一些问题，并就此向车墩镇政府发出检察建议书，对此车墩镇党委进行深刻反思，吸取经验教训，并针对提出的整改意见和建议，积极进行了整改落实。

一、认真贯彻落实“三重一大”制度。年内进一步深化了“三重一大”制度，选取镇环卫所、资产公司等6家单位，作为规范“三重一大”制度的试点，重新梳理细化“三重一大”的具体事项，明确决策机制和程序。如物业公司对重大事项的决策、工程项目的承发包、公司中层干部的任免等，都严格执行“三重一大”规程，所有事项必须经过班子集体讨论决定，并形成会议纪要，必要时召开党支部大会以及公司中层干部会议，采用集体协商讨论的形成，形成会议表决。同时对公司决策的事项及时的向镇分管领导进行汇报，防止和杜绝主要领导“家长式”、“一言堂”等情况的发生。镇环卫所为杜绝干部长期在同一岗位任职可能形成的利益纽带，实行轮岗制度，于2015年11月1日开始，两位副所长和4个科室进行了轮岗，加强监督和制约，规范权力运行。

二、规范环卫设备采购管理。镇物业公司目前已规范了公司物品的采购管理制度，对确需要采购的物品，由公司集体讨论并请示镇分管领导，经分管领导同意后，实行班子成员两人以上采用询价、比价的方式对所采购的物品进行摸底，并召开班子会议进行集体讨论定价，能采取政府采购的坚决执行政府采购，并及时对采购信息进行公示，防止关系户垄断。环卫所根据年度预算安排、编制物资采购计划并经班子会讨论决定，小件物资采购由部门提出采购申请，并填写请购单，由分管副所长审批确认，再由所长签字，由指定采购人员进行购买，仓库管理员登记入库，建立出入台账。采购采用：询价、比价、比质量原则。大件物资由办公室提出请示，班子会议讨论通过，办公室报政府采购办公室审批，采购中心到定点单位购货后，由环卫所仓库管理员验收入库，定期将物资采购向公司内部公示。

三、完善小额工程承发包管理制度。今年，镇出台了《关于进一步加强车墩镇集体投资建设工程监管的实施意见》，要求各单位每年第四季度编制下一年度集体投资建设工程计划，审核评估小组集中实地踏勘、审核评估后，报镇建设工程管理领导小组讨论，经镇党政班子会议讨论确定下一年度全镇工程建设计划及重大实事工程。30万元以上、200万元以下的项目在松江区统一建立的小型建设工程信息管理平台上进行承发包活动；30万以下项目，由镇级建设信息平台发布信息，参照区小型建设工程招投标程序执行；计划外项目除应急抢修和特殊情况外，原则上年内不再予以立项审批及列入预算资金。小型建设工程在最终发包价确定后，由代理机构在镇建设工程管理办公室及发包单位代表监督下，在指定场所的平台上发布项目信息，并将发包范围、施工图纸、工程量清单及工程发包价组成文件、质量安全和工期要求、合同条款等主要内容一并上传，由投标人自行下载，镇建设工程管理办公室负责接受网上报名、对潜在承包人的资格进行初审并提交区受理中心复核、网上摇号抽签活动。

四、加强党风廉政建设教育。今年，镇组织约350多人次观看《膨胀的贪欲》，并多次在全镇党政负责干部大会、廉内助座谈会等会议上以原环卫所所长王永强、副所长叶国权案件为警示，要求全镇党员干部提高警惕，从中吸取经验教训；10月下旬对年内新提任的49

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