新松江置业集团党委指导下属第一征收公司通过全面重构制度体系、全面重建业务流程、全面重塑公司形象，加大对重点业务的跟踪问效、对核心环节的廉政防控、对关键人员的警示教育，扎实做好案后治理的“后半篇文章”，进一步落实“以案为镜、剖析整改”的要求，强化执纪审查与“四责协同”的有效衔接，增强“惩前毖后、治病救人”的法纪效果。

固本强基，全面重构制度体系

坚持以问题导向切入，公司通过完善《关于贯彻“三重一大”制度的实施办法》等“六项制度、两则办法”，覆盖业务、行政、人事、财务等重点项目领域，规范与“三重一大”程序衔接，形成“零遗漏”完整链条。抓覆盖，全面强化监督责任，与佘山动迁办签订《廉政责任协议书》，与公司各部门签订《年度落实反腐倡廉建设责任制部门责任书》，与每位员工签订《廉洁自律承诺书》。列清单，全面落实监督内容，班子成员及中层干部制定“一单两书”，重点岗位人员梳理履职行为“负面清单”并签署《廉洁从业承诺书

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先破后立，全面重建业务流程

坚持以目标导向发力，重建核心业务流程，公司项目部结合现行工作实际，重新修订《征迁项目工作程序》及征迁工作业务流程图。根据征收工作最新法规、政策和相关规定，增补内控机制、监督机制，对房屋征收工作全过程进行制度化、规范化、高效化管理。建立事先审核机制，公司增设重大部，要求重大部人员对各新开项目的居住户和非居住户进行事前介入对接，确保日常业务工作开展层层落实、层层推进、层层监督。研发工作小程序，通过自行研发内部征迁小程序，实现项目推进全景化及实现人员行踪透明化。小程序的设立一方面强化员工提升自我管理提高自我监督的意识，为公司管理人员统筹任务落实提供最直观的依据；另一方面帮助公司管理人员掌握员工当前工作情况，为飞行检查提供强有力的数据保障。

以上率下，全面重塑公司形象

坚持以结果导向落脚，加强组织领导，严格落实主体责任。一把手亲自抓，集团党委书记挂帅，在深入第一征收公司开展专题调研的基础上，召开党风廉政建设大会，点问题、出对策、明方向。第一征收支部书记带队开展飞行检查、研判廉政风险，把第一责任牢牢扛在肩上。一班人协同抓，集团扎实推进“四责协同”向基层延伸，集团分管领导履行“一岗双责”，指导第一征收公司班子成员结合自身分管业务，梳理廉政风险、制定管控措施，形成小微权力清单。例如采用AB角洽谈，加强相互监督，确保阳光征迁。纪委重点抓，在连续三年开展专项检查的基础上，紧盯发现的问题进行清单式销号管理。例如督促第一征收集中清理征迁资料件袋2.8万份并实行电子化档案管理；指导第一征收通过召开纪律教育会、专题组织生活会，观看两部征收领域警示教育片并作专题讨论等形式，用身边事教育身边人，筑牢员工拒腐防变的思想道德防线，教育全体员工严守纪律讲规矩，清正廉洁树形象。

慎思笃行，以往鉴来，新松江置业集团将继续深化“四责协同”向基层延伸，打通管党治党“最后一公里”，用好“四种形态”，净化政治生态，为助力长三角G60科创走廊、松江枢纽和松江新城“三张王牌”建设营造风清气正的干事创业氛围。