一、调整管理模式。由块状管理模式调整为条状管理模式，变间接经营管理为直接经营管理。撤销了下属四个中心社，对供销社原机构设置进行大幅度调整，设置一办七部，明确责任，细化职能，使部室之间相互协调、节制、配合，形成一环扣一环的工作链，既有效提高了工作效率，又防止了权力过分集中。

    二、健全规章制度。针对新形势、新模式，建立了《关于加强资产管理的若干规定》、《关于加强财务管理的若干规定》、《关于加强车辆管理的若干规定》等规章制度，并对业务工作流程进行了再造，印发了区社《部室职责和岗位职责工作手册》，把制度和职责有机结合，形成了严密的工作责任链。

    三、强化监管力度。一是加强企业内部审计，认真提出审计建议，做到建制堵漏；二是加强对资产经营运作的监管，对全系统的资产经营，从租赁合同的签订到执行，从资产置换出让的初步方案到公开拍卖、最终成交，从工程的招投标到施工建设、竣工验收等实施全过程的跟踪监督。三是加强效能监察，坚持做到 5 个结合，即倡“廉”与倡“效”相结合；监“事”与监“人”相结合；抓“面”与抓“点”相结合；治“标”与治“本”相结合；“自律”与“他律”相结合。

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