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区法院：依靠制度加强执行队伍建设
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【信息时间：2006-05-23/9 阅读次数： 】
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区法院完善五项制度，制约执行人员行为，确保执行公正、队伍廉洁。一是落实执行程序“五公开”制度。即“公开执行过程、公开执行期限、公开财产处置、公开执行听证、公开信访反馈监督渠道”，把执行工作置于当事人监督之下；二是实施《执行案件流程管理办法》。将执行庭全部人员分为三个组，将全部案件的执行期限分为两个阶段。第一组负责第一阶段执行工作，如不能在2个月里执行完毕，必须将案件移交第二组继续执行。第二组必须在4个月内执行完毕，如遇特殊情况还不能执行完毕的，必须提交执行长联席会议讨论。同时，将执行中的裁决权从执行人员中分离出来，由第三组实施。还规定，对于需评估拍卖的案件，拍卖底价必须经执行长例会讨论决定；三是实行执行款发放按额逐级审批制。按照发放款额的大小，明确规定 5 万元以下由副庭长审批，5万元以上由庭长审批，对案情复杂或案款巨大的，规定必须报分管院长审批，并由财务部门核对后才能发放；四是坚持案件定期检查汇报制度。定期对已结案件进行专项检查或抽查，形成制度，并在庭务会上对检查报告进行讲评，不断规范执行工作。定期对执行款挂帐情况进行检查，防止帐外帐，及时发现和处置呆帐、死帐。对5个月以上还未执结的案件，须提交执行长联席会议共同讨论；五是严肃外出办案自律规定。建立了外出办案台帐制度，并明确规定执行公务必须两人以上；非依法定程序、法定事由不得私下单独会见当事人；在外出执行公务及出差时，不得与当事人“同车、同住、同吃”。 （区法院纪检组）
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