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【信息时间：2007-05-08/9 阅读次数：】【我要打印】【关闭】

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区供销社逐步在全社推行质量标准化管理，进一步完善内部监控体系，以纵向能制约、横向能制衡为目标，把对权力的监督贯穿于经营管理的全过程。推行质量标准化管理，拟分为四个阶段：

1、调研和编制阶段。2006年下半年，区供销社纪委进行了深入调研，在理清经营管理诸关系，摸清薄弱环节和存在问题的基础上，重点针对经济运行的主要环节，制订了《预算管理规定》等11个企业管理标准化文件，还制作了管理程序流程图。管理标准出台以前，经过三上三下征求意见，反复修改，确保其具有规范性和可操作性，

2、落实和试行阶段。从今年1月1日起，11个管理标准开始试行。经过一段时间的宣传发动，3月份，区供销社对50名经营管理干部进行了为期两天的培训，4月份，又组织科室干部进行闭卷考试，让全社干部职工熟练掌握各项标准，自觉加入监控队伍。6月份，区供销社纪委将组织对管理标准执行情况的专项检查。

3、完善和考核阶段。区供销社拟在今年下半年，针对试行阶段发现的问题，对管理标准再次进行修改完善，以正式文件下发实施。年底组织对管理标准执行情况的考核，考核结果与个人年终奖金挂钩。

4、覆盖和健全阶段。目前试行的11个管理标准成熟后，区供销社准备针对劳动人事、党建、行政管理等工作和环节，陆续出台标准化文件，形成一整套监督管理标准，将其覆盖到企业经营管理活动的各个领域。